C’è un modo per espandere il pubblico dei giochi per supportare i costi crescenti dei giochi più grandi, ma Shawn Layden non pensa che Game Pass sia questo.
Shawn Layden, ex capo di Sony Interactive Entertainment America, è stato particolarmente esplicito sull’aumento dei costi dello sviluppo di giochi AAA, affermando in precedenza che quei giochi avrebbero dovuto essere più brevi o che la base di giocatori avrebbe dovuto crescere affinché questo modello fosse sostenibile in futuro.
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Layden, che di recente ha assunto un ruolo nel comitato consultivo di Streamline Media Group, ha parlato con Gamesindustry.biz di una vasta gamma di argomenti, incluso come crede che l’industria dei giochi possa ampliare la sua base e parlare con più dello stesso gruppo di 250 milioni di giocatori , che deve ancora raggiungere la crescita esponenziale necessaria per sostenere i suoi crescenti costi di sviluppo.
Un’area potenziale per far crescere la base di utenti è lo streaming di giochi, che Layden supporta, anche se non crede che sia ancora emerso un modello convincente.
“Le persone non comprano console perché vogliono più acciaio e plastica in soggiorno. Le persone acquistano console perché vogliono accedere ai contenuti”, ha affermato Layden.
“Se riesci a trovare un modo per portare il contenuto nelle case delle persone senza una scatola, allora sì, davvero. Tutti hanno una soluzione di streaming di qualche forma. La maggior parte è limitata dal fatto che tu abbia una connessione Internet decente. E non hanno ancora costruito il modello di business che funzioni per questo.”
E per quanto riguarda il modello di abbonamento per i videogiochi? Layden non crede che i massicci giochi AAA, che costano più di 100 milioni di dollari, possano essere sostenuti lanciando servizi come Game Pass.
“È molto difficile lanciare un gioco da $ 120 milioni con un servizio in abbonamento che costa $ 9,99 al mese”, ha affermato. “Scrivilo, dovrai avere 500 milioni di abbonati prima di iniziare a recuperare il tuo investimento.
“Ecco perché in questo momento devi assumere una posizione di leader delle perdite per cercare di far crescere quella base. Tuttavia, se hai solo 250 milioni di console là fuori, non arriverai a mezzo miliardo di abbonati. Allora, come cerchi quel quadrato? Nessuno lo ha ancora capito”.
La via da seguire, secondo Layden, è diversificare i giochi in modo da attirare nuovi utenti al di fuori degli standard 250 milioni, e crede che Streamline Media Group abbia un modello collaudato in grado di creare quei giochi.
