Es gibt eine Möglichkeit, das Spielepublikum zu erweitern, um die steigenden Kosten der größten Spiele zu unterstützen, aber Shawn Layden glaubt nicht, dass Game Pass es ist.
Shawn Layden, ehemaliger Chef von Sony Interactive Entertainment America, hat sich besonders über die steigenden Kosten für die Entwicklung von AAA-Spielen ausgesprochen und zuvor gesagt, dass diese Spiele kürzer sein müssten oder die Spielerbasis wachsen müsste, damit dieses Modell in Zukunft nachhaltig sei.
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Layden, der kürzlich eine Rolle im Beirat der Streamline Media Group übernommen hat, sprach mit Gamesindustry.biz über eine Vielzahl von Themen, darunter auch, wie seiner Meinung nach die Spieleindustrie ihre Basis erweitern und mehr als die gleiche Gruppe von 250 Millionen Spielern ansprechen könnte , das noch nicht das exponentielle Wachstum erreicht hat, das notwendig ist, um seine steigenden Entwicklungskosten zu tragen.
Ein potenzieller Bereich, um die Benutzerbasis zu vergrößern, ist das Game-Streaming, das Layden unterstützt, auch wenn er glaubt, dass dort noch kein überzeugendes Modell entstanden ist.
„Die Leute kaufen keine Konsolen, weil sie mehr Stahl und Plastik im Wohnzimmer haben wollen. Die Leute kaufen Konsolen, weil sie Zugang zu den Inhalten haben wollen“, sagte Layden.
„Wenn Sie einen Weg finden, den Inhalt ohne Box in die Wohnungen der Leute zu bringen, dann ja, in der Tat. Jeder hat eine Streaming-Lösung in irgendeiner Form. Das meiste davon hängt davon ab, ob Sie eine anständige Internetverbindung haben. Und sie haben noch nicht das Geschäftsmodell aufgebaut, das dafür funktioniert.“
Und was ist mit dem Abo-Modell für Videospiele? Layden kauft nicht, dass die massiven AAA-Spiele, die über 100 Millionen US-Dollar kosten, durch die Einführung von Diensten wie Game Pass aufrechterhalten werden können.
„Es ist sehr schwierig, ein 120-Millionen-Dollar-Spiel über einen Abonnementdienst zu starten, der 9,99 US-Dollar pro Monat kostet“, behauptete er. „Wenn Sie es ausklammern, müssen Sie 500 Millionen Abonnenten haben, bevor Sie beginnen, Ihre Investition amortisieren.
„Deshalb müssen Sie jetzt eine verlustführende Position einnehmen, um zu versuchen, diese Basis zu vergrößern. Aber dennoch, wenn Sie nur 250 Millionen Konsolen haben, werden Sie keine halbe Milliarde Abonnenten erreichen. Wie umkreist man dieses Quadrat? Das hat noch keiner herausgefunden.”
Der Weg nach vorn, so Layden, besteht darin, Spiele zu diversifizieren, damit sie neue Benutzer außerhalb der Standard-250 Millionen anziehen, und er glaubt, dass die Streamline Media Group über ein bewährtes Modell verfügt, mit dem diese Spiele entwickelt werden können.
